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20/05/2010

La psychologie des ages lors d'un recrutement

A un colloborateur qui m'interrogeait sur le "bon âge" du candidat à retenir lors d'un recrutement, je souhaiterais partager avec vous ma réponse:

- Tout d'abord l'age est une variable déterminée pour une personne donnée contrairement à la notion de personnalité qui est plus sujet à interprétation.

- Le "jeunisme" qui a prédominé dans les trente dernières années est dépassé. La pyramide des ages des candidats reflètent aussi celle de la population active.

- Les "seniors" commençant à l'age de 45 ans sont disponibles. Une fonction tenue il y a encore quelques années par un trentenaire peut être affectée à un senior aujourd'hui.

- Les implications sont nombreuses: La psychologie de l'age, les comportements, le dynamisme sont différents. La mise en situation professionnelle doit être différente. Le management de la personne en particulier.

- Equilibrer les ages au sein d'une équipe de Direction, une équipe projet, une force de vente, une équipe de production peut être une première étape au développement de la performance.

- Le deuxième facteur pour tendre vers la performance d'équipe est le mixte d'ancienneté dans l'entreprise et dans la fonction des membres d'un comité de Direction.

- Enfin nous aurons à considérer l'interaction des différentes personnalités des membres de l'équipe.

- Cette analyse consistera à comprendre les valeurs, la vision du monde et le "comment se définit chaque individu".

C'était quelques pistes à considérer lors de la mise en place ou la prise en main d'une équipe par un manager

08:58 Publié dans Blog | Lien permanent | Commentaires (0)

06/12/2009

Le soliloque de l'acheteur industriel

Les évolutions macro économiques ont été de tout temps des données d'entrée essentielles à la formulation d'une stratégie d'achats industriels.

Celles de 2009 marquent une rupture majeure et doivent être pleinement appréhendées dans le cadre d'une analyse des risques et opportunités.

Les principales à considérer dans une perspective d'achats industriels me paraissent être les suivantes:

1- La Chine a relancé son économie par l'investissement en développant des capacités industrielles supplémentaires dans un contexte actuelle d'abondance

Le risque d'inonder de façon opportuniste certains marchés et de conférer à des concurrents un avantage coût temporaire mais réelest à considérer.

2- La Chine devient de moins de moins dépendante de la technologie occidentale et se positionne sur les marchés traditionnels de vos fournisseurs.

3- La baisse brutale d'activité industrielle de novembre 2008 n'a pas été suivie par un retour au volume de production antérieure

L'augmentation des cessations d'activité d'entreprises n' a pas eu lieu encore et le risque est devant nous. La politique Achat doit s'orienter vers une couverture de ce risque en réallouant ces volumes vers d'autres sources.

4- Nous faisons face à une nouvelle bulle spéculative sur les matières premières. En effet l'augmentation des prix unitaires se combine avec une augmentation des stocks. Cette phase haussière pourrait bien se terminer suite aux retraits des mesures non conventionnelles des banques centrales qui aura un premier effet au deuxième trimestre 2010.

L'opportunité réside à utiliser les couvertures de matières premières que vous avez actuellement et d'attendre toute baisse sensible dans ce domaine

L'année 2010 ou an II de la crise sera une année de profonde transformation du monde industriel.....

 

 

 

16:14 Publié dans Blog | Lien permanent | Commentaires (0)

16/11/2009

Lean Management et fond d'investissement

Les fonds d'investissements se sont emparés d'une grande partie du paysage industriel à grand renfort d'acquisitions et d'un lourd endettement. L'effet de levier entre endettement et fonds propres peut être favorable dans la mesure ou le taux de croissance est supérieur au taux de la dette.

Hors la crise depuis octobre 2008 a mis à mal ce modèle. Elle atteint l'économie réelle et a mis à mal la croissance sans limite que suppose ce type d'investissement. A la recherche d'un nouvel eldorado, la baguette magique qu'ils ont trouvé est l'efficience opérationnelle. Une réduction rapide de leur côut de fonctionnement et de structure à même niveau d'activité permettrait de compenser la perte de résultat d'exploitation inhérente à la baisse d'activité.

Friands de nouveautés, ils se sont tournés avec assiduité vers les méthodes d'améliorations du processus de type lean manufacturing. Là ou le bas blesse est l'horizon de temps. De tels marches nécessitent une persévérance de l'engagement dans la durée. Hors la motivation d'un fond d'investissement est de pouvoir rembourser sa dette et de revendre rapidement ses entreprises avec une plus value. L'horizon de temps se réduit et rentre en contradiction frontal avec le principe de ces approches.

Dans un prochain article, j'essaierais d'aborder l'avenir possible du business modèle des fonds d'investissements dan sun contexte d'augmentation des taux d'intérêts et de transformation en profondeur de l'industrie

 

 

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