L'avenir de l'industrie

Une des remarques récurrentes sur la démarche Toyota est que les bénéfices se mesurent difficilement d'un point de vue comptable. Aussi pertinente soit cette remarque, elle permet de s'interroger quant au succès ou non de la mise en application.

Je ferais quelques constats pour y répondre:

D'abord Toyota a été copié dans le monde entier mais aussi dans son pays sans avoir jamais été égalé. La démarche est clairement inscrite dans son ADN. A ce stade nous pourrions en conclure que la pure application des outils ne permet pas d'atteindre les résultats escomptés.

Ensuite la mise en oeuvre dans d'autres entreprises de cette démarche a été réduit à l'atelier, à la production sans mise en oeuvre systématique à l'ensemble de l'entreprise

Il reste que le facteurs clé de succès principal de la démarche se trouve avant tout dans la pleine intégration des principes du Toyotisme dans les valeurs et le mode opératoire du dirigeant. La valeur d'exemple et le sens de la communication au quotidien sont autant de vecteurs qui conduisent à des résultats mesurables dans la durée.

 

Une sortie de crise ...vers 2020. Voici une affirmation qui peut paraître bien loin du discours ambiant.

Les conditions d'un retour à une croissance économique et donc industrielle maîtrisées peuvent s'énumérer ainsi:

- Rééquilibrage des échanges entre la Chine et les USA.

- Désendettement des ménages américains et baisse massive de l'immobilier en Europe.

- Croissance du crédit et de la dette en ligne avce le potentiel de croissance de l'économie.

- Maitrise de la consommation des matières premières au niveau mondial.

Les conséquences sur le plan industriel sont les suivantes:

- Ajustement massif des surcapacités investies dans la période 2000-2007 avec son pendant de dettes impayées;

- Développement d'éco systèmes industriels locaux.

- Changement des spécialisations industrielles au niveau mondial pour permettre une réduction des flux logistiques industriels.

- Priorisation des flux de maintenance et réparation au détriment de la première monte.

Ce scénario possible et nécessaire n'est pas le plus probable au vu des évenements actuels. Cette reprise tant applaudie utilise les mêmes ressorts que l'expansion continue des années 2000. Ne dit on pas aux mêmes causes viendront les mêmes effets. La seule diférence avec la crise de 2008 est que le fait déclencheur "La chute de lehmann Brothers" ne pourra se produire puisqu'elle est déjà passée à la trappe..

A qui le tour?