L'avenir de l'industrie

Les médias nous abreuvent quotidiennnement d'informations sur l'annonce de nouvelles fermetures de sites industriels. Nous lisons, nous prenons connaissance des drames sociaux pour les familles que cela génère et nous écoutons avec colère ou résignation les justificatifs économiques de telles décisions.

L'objet de cet article est de montrer quelques éléments qui précèdent ce genre de décision:

Implicitement ou inconscienment, cette décision a été prise par le dirigeant depuis longtemps. j'ai connu le cas dans ma carrière professionnelle d'une fermeture qui a eu lieu treize ans après un problème majeur dans une usine et qui a servi comme prétexte à cette décision

Le plus souvent c'est une décision d'un seul dirigeant malgré l'dée que nous en avons d'un consensus partagé d'un comité de direction. Ce dirigeant est rarement celui qui mettra en oeuvre. Le "succès" de l'opération dépendra en grande partie des alliés qu'il trouvera parmi les autres dirigeants pour mettre en oeuvre ce plan.

Ce dirigeant est en général très sensible à la dimension sociale et dramatique de sa décision. Sa motivation est de sauver l'ensemble du navire.

Les économies d'échelle caractéristiques du secteur industriel apparaissent comme le critère de choix principal entre les sites qui seront fermés et ceux qui continueront. Par conséquent les sites de capacité et taille réduite sont les premiers à être fermés.Cela reflète bien une volonté de gain économique par économie d'échelle. Rarement est retenu comme raison du choix du ou des sites à fermer le mauvais climat social dans tel ou tel site.

Cette décision se prend en général trop tard. Elle devrait se prendre en haut du cycle pour en tirer tous les bénéfices en cas de ralentissement de l'activité. C'est rarement le cas! ceci explique que la simple fermeture d'un site peut entrainer l'ensemble de l'activité en déroute.

Voici quelques éléments de réflexion soumis à votre sagacité lecteur!